他們通常擁有驚人的魅力，愛好交際。

楊寧說他很理解那篇文章中主人公的感受。這件事情當(dāng)時(shí)在公司被傳為佳話，并且直到現(xiàn)在，那家公司還將楊寧的這套工具稍作改良推廣到了全國。

楊寧就沒這么幸運(yùn)了，他第二次踏進(jìn)了同一條“河流”。”或許是同學(xué)公司的順利發(fā)展給了自己創(chuàng)業(yè)的信心，一次北上出差后，李進(jìn)看到了移動(dòng)社交的發(fā)展趨勢(shì)，在做過一番市場調(diào)研后就找來了自己在阿里工作的同學(xué)商量創(chuàng)業(yè)，作為法人正式注冊(cè)了公司。彼此之間沒有太多的利益糾紛，大家都是一條心地埋頭做事，無怨無悔。

雖然薪資待遇遠(yuǎn)不及大廠，但是用李進(jìn)自己的話來說：“做得很開心，并且可以感覺到公司在我們的努力下飛速成長。犧牲陪伴家人的時(shí)間，犧牲無數(shù)個(gè)周末在公司996，楊寧說他陪著第二家公司的CEO開發(fā)了不下5款游戲，作為技術(shù)合伙人既要管理公司十幾名技術(shù)，還要花70%的精力寫代碼，最后卻因承諾的期權(quán)未兌現(xiàn)的原因心寒離開。

”楊寧說，先在大平臺(tái)打造個(gè)人品牌，然后跳槽去創(chuàng)業(yè)公司極客邦當(dāng)總裁的技術(shù)圈名人池建強(qiáng)的經(jīng)歷，給他接下來的職業(yè)規(guī)劃帶來了一定啟發(fā)。

這使楊寧充分意識(shí)到：一家創(chuàng)業(yè)公司想要成功，合理的股權(quán)利益分配、合適的投資人與創(chuàng)業(yè)合伙人缺一不可。根據(jù)讀懂新三板研究中心的數(shù)據(jù)，3760只“僵尸股”，2015年凈利潤同比增長率中位數(shù)為56%，與新三板10887家企業(yè)同期整體水平56.02%基本一致，并沒有太大的差別。

1552家企業(yè)中，2014年凈利潤在1000萬元以下的占比98.26%;100萬以下的占比67.40%。目前新三板上萬家企業(yè)中，至少有三分之一，也就是3760家企業(yè)是“僵尸股”。

這意味著，新三板有三分之一公司是“僵尸”。可見，住宿和餐飲業(yè)太難出“牛股”。